مدیریت زنجیره تامین یا Supply Chain Management در راستای پیشرفت و تقویت شرکت‌ها برای ایجاد یک محصول یا خدمات جهت ارائه به مشتری مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این مقاله به صورت بهینه در مورد استراتژی زنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین اطلاعاتی در اختیار شما قرار می‌دهیم.

مدیریت زنجیره تامین به چه معناست؟

SCM یا همان مدیریت زنجیره تأمین فرآیند اولیه اجزای سازمانی است، که شرکت برای ایجاد یک خدمات یا محصول به مشتریان نیاز دارد. هدف کلی مدیریت زنجیره تأمین بهبود عملکرد است. استراتژی زنجیره تامین به تولیدکنندگان این امکان را می‌دهد که تا محصولی که قابل فروش بالا است را تولید و ارسال کند.

6 جز اصلی زنجیره تامین چیست؟

  1. یافتن منابع مناسب
  2. برنامه ریزی
  3. تولید
  4. توزیع کالا
  5. پشتیبانی
  6. ارزیابی نهایی
زنجیره تامین چیست؟
یافتن منابع مناسب در زنجیره تأمین:

فرآیند اصلی این بخش شامل سفارش، مدیریت موجودی کالا و ارسال سفارش است.

تولید در زنجیره تامین:

مدیران فعالیت‌های لازم برای پذیرش مواد اولیه، تولید محصول، بسته بندی، آزمایش کیفیت، حمل و نقل و تحویل را بررسی می‌کنند. بعد از بررسی این مراحل کیفیت و میزان تولید را ارزیابی می‌کنند تا اطمینان کامل حاصل شود.

پشتیبانی در زنجیره تأمین:

تامین کننده به یک پشتیبان جهت نظارت بر اطلاعات خریدار و بازگرداندن محصولات معیوب، مازاد یا ناخواسته نیاز دارد. اگر محصول از سمت خریدار مرجوع شود، طبق بررسی باید به انبار برگردانده شود.

چرا مدیریت زنجیره تامین مهم است؟

با افزایش همکاری، تامین اطلاعات و فروش زنجیره تأمین این امکان را به شرکت‌ها داده است، تا از ابزار تحلیل پیشرفته برای بهبود فروش و نتایج آماری استفاده کنند. بنابراین مدیریت زنجیره تأمین برای یک کسب و کار جهت پیشرفت به شدت ضروری است.

 

3 اصل مهم در استراتژی زنجیره تأمین:

  • شناسایی مشکلات احتمالی قبل از اتفاق افتادن آنها. زمانی که کالایی به صورت مکرر از سمت خریدار مرجوع می‌شود. زنگ خطری برای تولید کننده است. موفق ترین تولید کننده و فروشنده آنهایی هستند که قبل از اتفاق افتادن آن را پیش بینی کرده و کالا را جایگزین می‌کنند.
  • بهینه سازی قیمت به صورت پویا و هوشمندانه. محصولات فصلی، به ویژه محصولات مد و خوراکی که ماندگاری محدودی دارند. باعث به وجود آمدن مشکل در نحوه فروش و سفارش می‌شود.
  • بهبود وضعیت موجودی کالا جهت تامین و تحویل به مشتری. با استفاده از نرم افزارهای تحلیل و بررسی فروش بر اساس پیش بینی فروش به صورت هوشمندانه عمل می‌کنید.

زنجیره تامین مستقیم چیست؟

زنجیره تامین مستقیم به مرحله‌ای اشاره دارد که محصول از تامین کننده تا خریدار را طی می‌کند.

زنجیره تأمین معکوس چیست؟

به مرحله‌ای اشاره دارد که محصول مرجوع می‌شود. و از سمت خریدار تا بازگشت به فروشنده این مراحل طی می‌شود.

  • جمع آوری محصولات مرجوعی.
  • انتقال محصولات مرجوعی به مراکز بازیافت.
  • انتقال محصولات قابل بازگردانی برای تولید مجدد.
  • حذف محصولات مرجوعی غیرقابل استفاده.
استراتژی زنجیره تامین
به طور کلی 2 نوع استراتژی زنجیره تامین وجود دارد:
    • زنجیره تأمین چابک: توانایی پاسخگویی به نیازهای متغیر را دارد به طوری که باعث تحویل کالاهای سفارش داده شده به مشتریان شود.
    • زنجیره تأمین ناب: رویکردی با هدف تولید و ارائه محصولات در کوتاه‌ترین زمان ممکن با کمترین ضایعات تولید است

مدیریت صحیح زنجیره تامین چه منافعی دارد؟

  1. بهره‌ وری بیشتر فرآیندها.
  2. تحویل سریع به مشتریان.
  3. وجود موجودی به مقدار صحیح در انبار.
  4. قابلیت مشاهده و رهگیری عملیات.
  5. کاهش هزینه‌ها و سود بیشتر.
  6. افزایش خدمات رسانی به مصرف کنندگان.
  7. ایجاد مزیت‌های رقابتی.
  8. تعامل نزدیک‌تر با تامین کنندگان.
  9. ایجاد فرصت برای خرید با مقادیر زیادتر و هزینه کمتر.
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین

چالش‌ها و موانع استراتژی زنجیره تامین:

  1. انبارهای ناکافی.
  2. زیرساخت نامناسب.
  3. زیرساخت نامناسب حمل و نقل.
  4. ضعف در تثبیت مسیر اقتصادی.
  5. ناکارایی نظام مالیاتی.
  6. چالش‌های مدیریتی.
  7. عدم انعطاف پذیری سیستم.

کلام آخر:

هر کسب و کاری نیاز به مدیریت زنجیره تأمین دارد. چرا که تقاضا به شدت افزایش پیدا کرده است. اما صبر مصرف کنندگان برای رسیدن به خریدشان کمتر شده است. از نگاه دیگر مدیریت زنجیره تأمین به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. در این مقاله سعی کردیم به صورت کلی به سوال زنجیره تأمین چیست؟ و مدیریت زنجیره تامین و استراتژی زنجیره تامین اشاره کردیم.

جهت کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید با پشتیبانی تیم ژیپان در تماس باشید.